- Ville aldri fått til dette i Tromsø eller Bodø
Da Wiggo Dalmo i 1998 startet for seg selv fikk han fort sansen for livet som næringsdrivende. Nå leder han Momek Group AS, med totalt har 240 ansatte i sving. (Foto: Linda Storholm)
Momek Group har på 17 år vokst fra 1,8 til 600 millioner i omsetning.
Momek Group har på 17 år vokst fra 1,8 til 600 millioner i omsetning.
Konsernet har 240 fast ansatte, men i perioder er det så mye som 400 personer som får lønninga si fra et av selskapene i Momekgruppen.
Alt startet i 1998, da Wiggo Dalmo lånte 30.000 kroner, kjøpte en pick-up og en verktøykasse, og begynte å kjøre rundt og leie ut seg selv til prosessindustrien. 27-åringen var mekaniker med 10 års erfaring fra industrien, og klar for å gjøre noe nytt. Selskapet kalte han Mo Mekaniske Verksted.
- Det ble fort artig å drive for seg selv, sier han, fra et stort hjørnekontor. På veggen henger det kunst, familiebilder, og en stor dataskjerm. Det eneste som avslører industribyggerens opphav er hjelmen som ligger i hjørnet, og den signalgule arbeidsjakken som henger på veggen sammen med sivile ytterklær.
Rask vekst
Mo Mekaniske Verksted har siden blitt Momek, en utvikling som har gått i rekordfart. Som aldri ville vært mulig i Tromsø eller Bodø mener gründeren selv.
- Det ville vært vanskelig å få til dette i Tromsø eller Bodø, det er helt andre drivkrefter i akademiske byer, sier han.
Nå har Momek Group AS datterselskapene Momek Fabrication AS, Momek Services AS, Momek PTN AS, Momek Personnel AS, Momek Civil AS og Momek Lithouse AS.
Virksomhetsområdene har utviklet seg fra starten, hvor driften var rettet mot prosessindustrien. Nå er markedsområdene både bergverk, prosessindustri, petroleum, havbruk, fornybar energi og kommunalt/offentlig virksomhet.
- Man må ha flere ulike markeder for å få stort nok volum, sier Dalmo. Nå er kapasiteten stor nok til at de store jobbene kan tas.
Konsernet har 240 fast ansatte, men i perioder er det så mye som 400 personer som får lønninga si fra et av selskapene i Momekgruppen.
Alt startet i 1998, da Wiggo Dalmo lånte 30.000 kroner, kjøpte en pick-up og en verktøykasse, og begynte å kjøre rundt og leie ut seg selv til prosessindustrien. 27-åringen var mekaniker med 10 års erfaring fra industrien, og klar for å gjøre noe nytt. Selskapet kalte han Mo Mekaniske Verksted.
- Det ble fort artig å drive for seg selv, sier han, fra et stort hjørnekontor. På veggen henger det kunst, familiebilder, og en stor dataskjerm. Det eneste som avslører industribyggerens opphav er hjelmen som ligger i hjørnet, og den signalgule arbeidsjakken som henger på veggen sammen med sivile ytterklær.
Rask vekst
Mo Mekaniske Verksted har siden blitt Momek, en utvikling som har gått i rekordfart. Som aldri ville vært mulig i Tromsø eller Bodø mener gründeren selv.
- Det ville vært vanskelig å få til dette i Tromsø eller Bodø, det er helt andre drivkrefter i akademiske byer, sier han.
Nå har Momek Group AS datterselskapene Momek Fabrication AS, Momek Services AS, Momek PTN AS, Momek Personnel AS, Momek Civil AS og Momek Lithouse AS.
Virksomhetsområdene har utviklet seg fra starten, hvor driften var rettet mot prosessindustrien. Nå er markedsområdene både bergverk, prosessindustri, petroleum, havbruk, fornybar energi og kommunalt/offentlig virksomhet.
- Man må ha flere ulike markeder for å få stort nok volum, sier Dalmo. Nå er kapasiteten stor nok til at de store jobbene kan tas.
Momek Group AS administrerende direktør og gründer Wiggo Dalmo (Foto: Linda Storholm)
Ekstrem vekst
Men la oss først gå noen år tilbake igjen. Da Mo Mekaniske Verksted leverte inn sitt første årsregnskap viste det en omsetning på 1,8 millioner kroner. År to ble det 10 millioner, år tre 12 millioner, år fire 24 millioner, år åtte var de oppe i 240 millioner, og sånn fortsatte det...
- Vi hadde en ekstrem prosentvis vekst i starten, sier Dalmo.
I 2012 kom Investeringsfondet HitecVision inn på eiersida med 49,39 prosent. Målet videre er å vokse, drive utviklingen av selskapet og kjøpe opp der det er naturlig, med mål om å bygge varige verdier.
I år ligger det an til en omsetning på 600 millioner kroner. Pluss har det også blitt, men ikke ifjor. Etter 11 år med positivt driftsresultat ble bunnlinja rød i 2014.
- Det er i utgangspunktet ikke veldig sexy med røde tall, men vi hadde litt mindre omsetning, få landbaserte prosjekter og så kom i tillegg droppen i olje og gass, forklarer Dalmo. En annen utfordring var kjøpet av konkursboet etter konkurrenten, Miras Multimaskin AS, som gikk konkurs i 2012.
- Vi kjøpte konkursboet fordi det var lagt ned et flott stykke arbeid der som vi ville ta vare på, sier Dalmo. Men kapasiteten i selskapet ble økt betraktelig, og oppdragsmengden sto ikke i forhold til kapasiteten.
I februar i år måtte datterselskapet Momek Fabrications si opp 20 ansatte.
Krevende bransje
Nå er utsiktene gode igjen, og alt tyder på at konsernet vil tjene penger igjen i 2015. De største kontraktene nå er innen næringsbygg, og en subsealeveranse til offshorenæringen. For at olje- og gassnæringen er en krevende bransje å jobbe mot stoppet ikke Momek da de grep muligheten i 2008. Flere titalls millioner er siden brukt på posisjonering.
- Det er krevende å gå til olje og gassnæringen fordi de har helt andre kvalitets- og dokumentasjonskrav enn andre næringer, men samtidig mente vi at landsdelen har behov for den type leverandører, sier Dalmo.
- Hva er utfordringene med å drive denne type virksomhet på Helgeland?
- Det er helt fantastisk å drive denne type næring her i Mo industripark. De gjør en nydelig jobb med å tilrettelegge, sier Dalmo.
Han mener det er en enorm fordel at Ranasamfunnet har kultur for at folk arbeider skift, og en historie med mange industriarbeidsplasser.
- Det er rett og slett lett å få utført arbeid i Mo, smiler Dalmo, som mener det ville vært langt mer utfordrende i et akademisk tuftet samfunn å få til en slik utvikling.
Skal bli på Mo
Nå er nøkkelfaktorene for videre vekst i Momek på plass. Selskapet er stort nok til å ha fleksibiliteten som gjør det mulig å ta store kontrakter: en god arbeidsstokk som i all hovedsak er lokal.
- Du er ikke fristet til å flagge ut virksomheten til et land som koster mindre?
- Nei, det er her på Mo vi skal være, sier gründeren.
- Har du aldri hatt lyst til å forlate direktørkontoret og bli mekaniker igjen?
- Nei, det artigste er å skape ny virksomhet, sier han og smiler så bredt at det ikke er mulig å tvile på akkurat dèt.
Men la oss først gå noen år tilbake igjen. Da Mo Mekaniske Verksted leverte inn sitt første årsregnskap viste det en omsetning på 1,8 millioner kroner. År to ble det 10 millioner, år tre 12 millioner, år fire 24 millioner, år åtte var de oppe i 240 millioner, og sånn fortsatte det...
- Vi hadde en ekstrem prosentvis vekst i starten, sier Dalmo.
I 2012 kom Investeringsfondet HitecVision inn på eiersida med 49,39 prosent. Målet videre er å vokse, drive utviklingen av selskapet og kjøpe opp der det er naturlig, med mål om å bygge varige verdier.
I år ligger det an til en omsetning på 600 millioner kroner. Pluss har det også blitt, men ikke ifjor. Etter 11 år med positivt driftsresultat ble bunnlinja rød i 2014.
- Det er i utgangspunktet ikke veldig sexy med røde tall, men vi hadde litt mindre omsetning, få landbaserte prosjekter og så kom i tillegg droppen i olje og gass, forklarer Dalmo. En annen utfordring var kjøpet av konkursboet etter konkurrenten, Miras Multimaskin AS, som gikk konkurs i 2012.
- Vi kjøpte konkursboet fordi det var lagt ned et flott stykke arbeid der som vi ville ta vare på, sier Dalmo. Men kapasiteten i selskapet ble økt betraktelig, og oppdragsmengden sto ikke i forhold til kapasiteten.
I februar i år måtte datterselskapet Momek Fabrications si opp 20 ansatte.
Krevende bransje
Nå er utsiktene gode igjen, og alt tyder på at konsernet vil tjene penger igjen i 2015. De største kontraktene nå er innen næringsbygg, og en subsealeveranse til offshorenæringen. For at olje- og gassnæringen er en krevende bransje å jobbe mot stoppet ikke Momek da de grep muligheten i 2008. Flere titalls millioner er siden brukt på posisjonering.
- Det er krevende å gå til olje og gassnæringen fordi de har helt andre kvalitets- og dokumentasjonskrav enn andre næringer, men samtidig mente vi at landsdelen har behov for den type leverandører, sier Dalmo.
- Hva er utfordringene med å drive denne type virksomhet på Helgeland?
- Det er helt fantastisk å drive denne type næring her i Mo industripark. De gjør en nydelig jobb med å tilrettelegge, sier Dalmo.
Han mener det er en enorm fordel at Ranasamfunnet har kultur for at folk arbeider skift, og en historie med mange industriarbeidsplasser.
- Det er rett og slett lett å få utført arbeid i Mo, smiler Dalmo, som mener det ville vært langt mer utfordrende i et akademisk tuftet samfunn å få til en slik utvikling.
Skal bli på Mo
Nå er nøkkelfaktorene for videre vekst i Momek på plass. Selskapet er stort nok til å ha fleksibiliteten som gjør det mulig å ta store kontrakter: en god arbeidsstokk som i all hovedsak er lokal.
- Du er ikke fristet til å flagge ut virksomheten til et land som koster mindre?
- Nei, det er her på Mo vi skal være, sier gründeren.
- Har du aldri hatt lyst til å forlate direktørkontoret og bli mekaniker igjen?
- Nei, det artigste er å skape ny virksomhet, sier han og smiler så bredt at det ikke er mulig å tvile på akkurat dèt.
Momek Group AS (Foto: Momek Group AS)
Momek Group AS
Har datterselskapene Momek Fabrication AS, Momek Services AS, Momek PTN AS, Momek Personnel AS og Momek Civil AS (herunder datterselskap: Momek Lithouse AS).
Heleid av Momek AS, som igjen er eid av HitecVision AS (56,43%), Dalmo Holding AS (41,77%), samt management (1,80%).
Administrerende direktør: Wiggo Dalmo
Har datterselskapene Momek Fabrication AS, Momek Services AS, Momek PTN AS, Momek Personnel AS og Momek Civil AS (herunder datterselskap: Momek Lithouse AS).
Heleid av Momek AS, som igjen er eid av HitecVision AS (56,43%), Dalmo Holding AS (41,77%), samt management (1,80%).
Administrerende direktør: Wiggo Dalmo
Momek Group AS (Foto: Linda Storholm)